| IT 교육안내 소식지 |
2005.10.19(수) |
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교육기간
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2005년 11월 12일(토) - 12월 10일(토) 매주 토요일 [5일/40시간]
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교육시간
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매주 토요일 09:00 ~ 18:00 |
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교육대상
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- IT,건설,엔지니어링,공공,금융,서비스부문의 프로젝트 리더
- 프로젝트팀과 관련된 프로젝트관리 조직 및 기획 등 간접조직의 관리자
- 프로젝트를 의뢰하는 발주측의 프로젝트 조직
- 기타 PMP자격을 취득하고자 하는 대학(원)생 및 개인
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교육장소
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한국생산성본부 강의실(서울 광화문)
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교육비
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690,000원 / 1사2인 이상 670,000원
*고용보험환급액 -> 중소기업 : 179,920원 | 대기업 : 146,936원
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■ Project Management Professional(이하:PMP)는 Project Management Institute(PMI)에 의해 시행되는
자격시험입니다. 전 세계적으로 시행되는 이 자격시험은 프로젝트 관리 분야에 종사하는 사람들에게
체계적인 PM기법과 전문성을 갖추게 하고 이를 객관적으로 평가하기 위한 것으로 프로젝트 관리 분야의
권위를 상징하는 자격으로 자리잡고 있습니다.
■ 한국생산성본부는 PMI 공인교육기관(R.E.P)으로 국내 최초로 PMBOK 3rd Edition에 맞춰 교재 및 예상
시험문제를 개정하여 7월 교육부터 개설하여, 시험대비 교재 및 문제를 완벽하게 준비하였습니다.
■ 어려워진 PMP 시험!!! 한국생산성본부가 완벽한 준비와 철저한 교육체계, 국내 최고의 PMP 전문강사진을
통해 PMP시험합격의 길잡이를 제시하겠습니다.
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100,000원 상당의 교재 무료제공!!
① 최고의 PMP 수험서 PM+P(저자 직강)
② 프로젝트관리의 바이블
PMBOK® Guide 3rd Edition
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[01] 국내 최고의 PMP 수험 대비서인 “PM+P” 저자가 직접 강의하고, PMBOK외 PM+P를 교재로 제공
[02] PMI 공인교육기관(R.E.P)으로 PMP 시험신청시 의무적으로 제출해야 하는 공인된 교육기관으로부터
발급되는 35시간 이상의 “PMP교육 공인 수료증 영문본”을 수여
[03] PMP 자격취득을 위한 교재 및 문제집 등 제공합니다. (PMBOK 3rd Edition을 기반으로 개정)
[04] PMP CBT 모의테스트(PMBOK 3rd Edition)를 무료 제공 => 시험환경 적응 및 자신감을 제고
-국내 PMP교육기관 중 유일하게 제공하는 부가서비스로 매월 2,4주 야간에 실시함
[05] PMP 자격관리서비스 : PMP 자격 취득부터 유지ㆍ관리까지 지속적인 정보와 도움 제공
-PMP 합격자 대상 및 PMP 분기별 무료 세미나 참석시 4~8PDU 제공
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교육기간
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2005년 11월 5일(토) - 11월 19일(토) [4일/28시간]
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교육기간
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매주 토요일 09:30 ~ 17:30 |
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교육대상
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- 프로젝트 관리자, 프로젝트 리더
- 영업대표, 프로젝트 개발자, 프로젝트 유지보수자
- 품질관리자, 시스템관리자
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교육장소
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한국생산성본부 강의실(서울 광화문)
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교육비
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490,000원 / 1사2인 이상 470,000원
*고용보험환급액 -> 중소기업 : 103,941원 | 대기업 : 84,953원
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■ CFPS 자격 시험은 KFPUG 협회를 통해 매년 2회 실시되며, 국제공인기능점수측정전문가(CFPS = Certified Function Point Specialist)는 국제기능점수사용자그룹(IFPUG = International Fuction Point Users Group)이라는 국제 기구가 주는 자격증으로 SW 사업의 가격을 결정하는 일을 하는 사람에게 부여하고 있습니다. 즉, CFPS 자격증 소지자는 SW 사업 대가를 판정해주는 전문가로 인정받고 있습니다.
■ 한국생산성본부는 CPM 4.2기반으로 시험대비 교재 및 문제를 완벽하게 준비하였습니다. 완벽한 준비와 철저한 교육체계, 국내 최고의 FP 전문 강사진을 통해 CFPS시험합격의 길잡이를 제시하겠습니다.
[01] 본 교육을 통해 2005년에 변경 고시된 SW사업대가기준과 강화된 산정 규칙으로 변경된 CPM 4.2 기반의 기능점수 산정기법에 대하여 규모 측정 및 개발비용 산정 관련 이론뿐 만 아니라 실무 응용 지식을 이해하고 S/W대가산정규정에 대해 정확하게 설명할 수 있습니다.
[02] S/W 대가산정에 대한 산업별/프로젝트별 다양한 사례를 통한 기능점수 분석 전문 자격증(CFPS)을 획득하고 기능점수 분석 전문가로서 갖추어야 할 전문적인 역량을 확보합니다.
[03] CFPS 시험에 대한 자신감 제고 및 합격을 위한 실전 감각을 제고합니다.
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교육주제
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[Phase 01]사업대가 기준 관련 제도 변화
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[Phase 02]2005 SW사업대가 기준 개요
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[Phase 03]기능점수 분석 개요
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[Phase 04]기능점수 분석 절차
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[Phase 05]데이터 기능
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[Phase 06]트랜잭션 기능
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[Phase 07]보정전 기능점수 산정
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[Phase 08]보정계수 및 개발비 결정
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[Phase 09]기능점수 측정 관련 이슈들
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[Phase 10]응용 실습
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[Phase 11]CFPS 자격시험 예상문제 풀이
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교육기간
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2005년 11월 7일(월) - 11월 10일(목) [4일/28시간]
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교육시간
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매일 09:30 ~ 17:30 |
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교육대상
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- 프로젝트 관리자, 프로젝트 리더, 품질보증담당자, 사업관리자, 발주측 관리자
- PMP, MS-Project 등의 교육수료 후 프로젝트관리 이론을 실무에 적용하고자 하는 자
- 프로젝트관리를 업무에 도입하려는 개인 혹은 조직
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교육장소
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한국생산성본부 강의실(서울 광화문)
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교육비
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510,000원 / 1사2인 이상 490,000원
*고용보험환급액 -> 중소기업 : 137,832원 | 대기업 : 112,666원
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■ 성공적인 프로젝트 관리를 위한 전문가 양성의 필요성이 증대되고 있는 실정
정보화 및 IT시대를 맞이하여 기업과 조직에서 수많은 프로젝트들이 착수, 시행, 완료되고 있으며, 어떤 프로젝트는 성공적으로 마무리되지만, 반면에 실패하는 경우도 많이 발생합니다. 기업의 성공은 프로젝트의 성공에서 출발하며, 성공하는 프로젝트는 효과적이고 체계적으로 프로젝트를 관리할 수 있는 유능한 프로젝트 관리자에 의해 이루어집니다.
■ 성공하는 프로젝트 관리자로서의 역량을 갖추기 위한 전문 교육 프로그램
프로젝트 관리에 대한 전반적인 이론 및 기술에 대한 정보를 제공합니다. 또한 프로젝트 관리에 대한 단순한 지식의 습득 뿐만 아니라, 다양한 사례에 대한 분석을 통하여 여러 가지 프로젝트 문제 상황에 적절히 대처할 수 있도록 실무적인 지식을 습득하도록 합니다.
[01] 수십년의 Project Management 경험 및 강의를 통해 검증된 국내 최고, 최강의 강사진이 진행하는
차별화된 프로젝트 관리 교육 프로그램 (강의만족도 평균 95점(100점 만점))
[02] 프로젝트 각 단계별로 반드시 필요한 산출물 및 양식작성 실습을 통한 실무지식 습득
[03] 실무경험은 풍부하나 이론적 체계가 부족한 PM이나, 실무경험이 부족한 PMP 등에게 적합한 과정
[04] 프로젝트 관리와 관련된 기본 소양에 대해서 학습하여 PM으로서 갖추어야 할 Global Standard를 함양
[05] 최고의 프로젝트관리 지침서 "프로젝트 관리 실무' 저자 직강
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[강사소개]
안재성 대표 [JS Contents Factory]
- 現)한국디지털대학교 외래교수
- 現)삼성멀티캠퍼스 전임강사
- 前)삼성SDS SI프로젝트 관리
- PMP, CISA 자격
보유
- 삼성SDI, 삼성정밀화학, 인천국제공항 등에서 10년 이상 프로젝트 수행
- 프로젝트관리실무, PM 양성 등 저서 집필 |
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교육주제
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| 프로젝트 관리 개요
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프로젝트 관리의 지식분야 및 프로세스 이해
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| 프로젝트 종료
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PMP자격 대비
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교육기간
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2005년 12월 19일(월) - 12월 21일(목) [3일/21시간]
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교육시간
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매일 09:30 ~ 17:30 |
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교육대상
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- 프로젝트 관리자, 프로젝트 리더, 품질보증담당자, 사업관리자, 발주측 관리자
- IT PM 및 PM교육이수 후, PM 도구를 통해 프로젝트관리를 내재화하고 싶은 실무자
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교육장소
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한국생산성본부 강의실(서울 광화문)
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교육비
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410,000원 / 1사2인 이상 390,000원
*고용보험환급액 -> 중소기업 : 103,374원 | 대기업 : 84,499원
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■ 체계적인 프로젝트 관리를 위한 실무적용기반의 MS-Project 실습
MS-Project는 시장의 수많은 프로젝트 관리툴들 중 현재 가장 범용적으로 사용되고 있는 툴입니다. 본 과정은 “체계적인 프로젝트 관리”를 명제로 하여 Microsoft Project는 이를 달성하기 위한 도구로서 접근합니다.
■ 프로젝트 단계별 수행활동별 적용 방법 제시
프로젝트 라이프 사이클을 중심으로 프로젝트에서 수행해야 하는 활동들을 MS-Project로 적용하는 방법을 교육합니다. 본 교육 프로그램이 귀하의 실무 PM 능력 배양에 종은 기회가 될 것으로 기대합니다.
[01] 시나리오에 근거한 가상 프로젝트 관리 워크숍 과정을 통해 MS-Project툴을 활용한 프로젝트 범위, 일정, 원가, 자원을 효과적으로 계획할 수 있음
[02] MS-Project를 통해 프로젝트 수행에 따른 현황을 체계적으로 분석하고 이에 따른 시정조치 계획수립이 가능함
[03] 프로젝트의 규모 및 성격에 따른 적절한 관리 방법을 정의하고 PMBOK의 프로젝트 관리표준 기법을
MS-Project를 통해 실제로 적용할 수 있음
[04] WBS, 일정관리, 작업할당, 원가관리, 성과통제, 성과분석, 위험관리, 일정최적화(PERT/CPM), Baseline정의, 기성관리(EVMS) 등 현장에서 실제로 필요한 프로젝트 관리 기법을 Project Life Cycle에 따라 적용이 가능함
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[강사소개]
안재성 대표 [JS Contents Factory]
- 現)한국디지털대학교 외래교수
- 現)삼성멀티캠퍼스 전임강사
- 前)삼성SDS SI프로젝트 관리
- PMP, CISA 자격
보유
- 삼성SDI, 삼성정밀화학, 인천국제공항 등에서 10년 이상 프로젝트 수행
- 프로젝트관리실무, PM 양성 등 저서 집필 |
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교육주제
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[Phase 01]프로젝트 관리 개요
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[Phase 02]MS Project 개요
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[Phase 03]MS Project 세부 설정
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[Phase 04]작업시간 관리
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[Phase 05]비용관리 기초
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[Phase 06]비용기반 진척관리
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[Phase 07]제한의 종류 및 용도
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[Phase 08]통합 프로젝트
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[Phase 09]분석
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[Phase 10]사용자 정의
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[Phase 11]보고서 보기
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[Phase 12]고급 기능
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[Phase 13]초기계획 버전관리
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[Workshop 01]Case Study Workshop
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